Project Management
ERP-implementatie bij Regionale Netbeheerder
Context en Aanleiding
Om de bedrijfsvoering toekomstbestendig te houden, heeft RENDO gekozen voor de implementatie van een nieuw ERP-systeem ter vervanging van de bestaande oplossing. Het nieuwe systeem moest beter aansluiten op de bedrijfsprocessen, de informatievoorziening verbeteren en een solide basis bieden voor verdere digitalisering en toekomstige ontwikkelingen.
Onze Rol
De consultant van MitH Management vervulde de rol van projectmanager en was verantwoordelijk voor de implementatie van het nieuwe ERP-systeem. De werkzaamheden omvatten onder andere:
- Aansturing van een multidisciplinair projectteam.
- Coördinatie van de inrichting, ontwikkeling en implementatie van het ERP-systeem.
- Bewaking van planning, voortgang, kwaliteit, risico’s en afhankelijkheden.
- Afstemming tussen business, IT-organisatie, implementatiepartner en overige stakeholders.
- Coördinatie van integraties met interne systemen en aanvullende applicatieontwikkeling.
- Begeleiding van datamigratie-, test, en implementatieactiviteiten.
Resultaten
De opdracht resulteerde in een succesvolle implementatie van het nieuwe ERP-systeem, inclusief de benodigde integraties met interne systemen en aanvullende functionaliteiten. Hiermee beschikt de Regionale Netbeheerder over een toekomstbestendige ERP-oplossing die de dagelijkse bedrijfsvoering ondersteunt en een solide basis biedt voor verdere digitalisering.
De consultant aan het woord:
“Deze opdracht liet goed zien hoe belangrijk de samenwerking tussen mensen, processen en technologie is. Door samen met de business, IT en de implementatiepartner toe te werken naar één gezamenlijk doel, is een succesvolle ERP-implementatie gerealiseerd. Het afstemmen van processen, systemen en integraties maakte dit project voor mij uitdagend en interessant.”